走进民企看发展 | “长期主义者”刘永好：企业如何穿越周期,中国,生产力,分之一20241008-ag凯发k8国际

走进民企看发展 | “长期主义者”刘永好：企业如何穿越周期,中国,生产力,分之一

“以前，我(wo)们生产多(duo)少就卖多(duo)少。那时，我(wo)们要做的是多(duo)投资、多(duo)建工(gong)厂、多(duo)招(zhao)工(gong)、多(duo)培(pei)训(xun)员(yuan)工(gong)。但(dan)今天不(bu)是，简单靠建厂、投资、发展、多(duo)生产，不(bu)可能了(le)。”

“时代发展了(le)，环(huan)境变化了(le)，我(wo)们要做的是要结合国家的大战(zhan)略。”刘永好说，“我(wo)们的转型是从高速度增长转型到高质量增长，都是‘高’，但(dan)是两者的本质是不(bu)一样的。以前的高速增长是为了(le)满足老百姓的需求。今天的市场要求我(wo)们生产更安全的、品质更好的、更有特(te)色的产品。老百姓有这(zhe)样的需求，我(wo)们必须(xu)满足。”

于是，近年来新希望动作频频：提出饲料生产“节粮行动”，依靠优化育种、饲料配方、优化养(yang)殖，力争(zheng)每年节约1%的粮食用量；参与(yu)育种攻关的肉鸭种源做到了(le)“比全球任何品种都不(bu)差”；养(yang)猪(zhu)场也开启综合数字化试(shi)点；解决冷链物流的短板，将“24小时鲜奶(nai)”卖到了(le)全国。

刘永好告诉记者，这(zhe)些看似稀松平常、发生在我(wo)们身边的点滴，就是传统产业在新格局下的升级换代。

从“三(san)分之一的价(jia)格”，到“妥妥的第(di)一位(wei)”

事实上，在新希望40多(duo)年的发展过程(cheng)中，升级换代始终与(yu)这(zhe)家民营(ying)企(qi)业相伴而行。每一次成功转型都能闯出一条新路，并为其注入新的活力。

拿出海这(zhe)件事来说，早在25年前，新希望就已经涉(she)足海外业务。和今天中国品牌“出海热”不(bu)同，当时的中国货并不(bu)抢手，在海外甚(shen)至是“劣质商品”的代名词。

1999年，新希望在越南建立了(le)第(di)一家海外工(gong)厂。刘永好回忆，“当时我(wo)们生产的产品没人要。我(wo)们打算卖给当地农民，他们说可以买，但(dan)只能给三(san)分之一的价(jia)。”

“什么叫三(san)分之一的价(jia)？就是我(wo)们跟其他国家生产的优质饲料比，只能标三(san)分之一的价(jia)格。”

刘永好不(bu)服气。他觉得自己的产品和同类产品比一点都不(bu)差，凭什么“只能标三(san)分之一的价(jia)格”？“结果当地农户就带我(wo)们到市场去(qu)看，说‘你看看中国的衬衫、皮带、鞋(xie)，和其他外国品牌相比，价(jia)格只有它们的三(san)分之一，中国产的摩托车、电视、冰箱，也都是只有三(san)分之一的价(jia)格’。”

这(zhe)让刘永好感到非常气愤：“我(wo)想一定要在我(wo)们这(zhe)个领域，用我(wo)们自己的品质管理，用我(wo)们的服务，用我(wo)们的影响，来提升中国制造的价(jia)值。”

如今，二十多(duo)年过去(qu)了(le)，刘永好说，他的很多(duo)产品都在海外卖到了(le)当地的前三(san)位(wei)。“像埃及、像缅甸等好几个国家，我(wo)们都是妥妥的第(di)一位(wei)。这(zhe)个第(di)一位(wei)是指销(xiao)量第(di)一位(wei)、价(jia)格第(di)一高以及认同度第(di)一。我(wo)们在为中国品牌争(zheng)光的同时，也为当地的经济建设、就业作出了(le)贡献。”

从光彩事业，到“万企(qi)兴万村(cun)”

世间最强大的力量，莫过于时代前行的力量。

今年8月，刘永好在媒体刊文《心中始终有一团火，努力追寻那一束光》。文章的第(di)一句话(hua)就是“相信时间的力量”。他说，“这(zhe)是历经73年磨砺，岁月教会(hui)我(wo)的最宝(bao)贵(gui)经验。”

说到底(di)，刘永好坚持的是一种长期主义。

作为中国改革开放后最早一批的民营(ying)企(qi)业家，刘永好在40多(duo)年的创业之路上，受惠于改革开放的力量，与(yu)市场经济的发展相伴而行，也愿(yuan)以其所得反哺(bu)社(she)会(hui)。

1993年，刘永好等一批民营(ying)企(qi)业家成功当选全国政协委员(yuan)，他在大会(hui)发言，题目就叫《私营(ying)企(qi)业有希望》。同样是1993年，刘永好在去(qu)昆明出差的途中，发现仍有不(bu)少孩子(zi)沿着铁路捡煤(mei)渣。

“那些小孩大概(gai)就是七八岁、十来岁，穿个小裤衩，全身晒得黑黑的，很瘦。我(wo)一看，这(zhe)不(bu)就是我(wo)小时候的样子(zi)吗？小时候，我(wo)也像他们一样去(qu)掏煤(mei)渣，再捡来卖，去(qu)改善生活。”他回忆到。

恰在此时，1994年，国家颁布“八七扶贫攻坚计划”。刘永好觉得，民营(ying)企(qi)业应该发挥自身的优势，“把我(wo)们的企(qi)业、工(gong)厂，搬到老少边穷地区(qu)，去(qu)解决当地的就业、创造税收、生产产品、提升当地人的收益。”

为响应国家八七扶贫攻坚计划，在全国工(gong)商联七届二次常委会(hui)议上，刘永好等10名民营(ying)企(qi)业家向全国非公(gong)有制经济人士发出《让我(wo)们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。其中写道，消灭绝对贫困是每一个中国人的责任，是时代赋予我(wo)们的光彩事业。光彩事业由此起步。

一晃30年过去(qu)，我(wo)国脱贫攻坚战(zhan)已取得了(le)全面胜利(li)。刘永好等10位(wei)民营(ying)企(qi)业家又发出倡议，号召企(qi)业家投身乡村(cun)振兴，参与(yu)万企(qi)帮万村(cun)、万企(qi)兴万村(cun)。

回溯过往，刘永好说，1993年时，中国民营(ying)企(qi)业的营(ying)业收入只有三(san)百多(duo)亿元；而今天，中国民营(ying)经济已具有“五六七八九”的特(te)征，即：贡献了(le)50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企(qi)业数量。

“这(zhe)是翻天覆地的变化。一代民营(ying)企(qi)业的成长进步，靠的是国家的改革开放政策，靠的是中国14亿人生产消费需求的提升，靠的是企(qi)业家精神。”他说。(完)

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